Unternehmen setzen auf Teamarbeit. Aus gutem Grund, denn durch diese Arbeitsweise lassen sich kreative Lösungen für Probleme finden. Ein gut funktionierendes Team existiert jedoch nicht einfach, sondern benötigt eine wertschätzende Basis und Vertrauen.
Insbesondere in agil arbeitenden Unternehmen spielt Teamwork die zentrale Rolle. Agile Arbeitsweisen, wie Scrum oder Kanban, gehen von selbstorganisierten, autonomen Teams aus. Umso wichtiger also, dass dieses einwandfrei miteinander arbeiten kann. Gerade in Bezug auf Delegieren, Herbeiführen von Entscheidungen oder dem Übernehmen von Verantwortung kann ein Scrum-Team vor schwierigen Herausforderungen stehen.
Das agile Arbeiten hat einige Grundwerte. Ohne diese es nicht funktionieren kann:
- Feedback
- Offenheit
- Mut
- Commitment
- Kommunikation
- Wertschätzung
- Fokussierung und
- Einfachheit.
Was nun aber, wenn einer (oder mehrere) dieser Werte im Team nicht ausreichend vorhanden sind? Wie kann man vorgehen?
Der effektivste Weg ist ein Teamcoaching. Am besten mit einem externen Coach oder zumindest einer teamfremden Person. Nur so kann Objektivität gewährleistet werden. Notwendig auch, dass das agile Arbeiten kein Fremdwort für den Coach ist. Der typische Ablauf agiler Methoden sollte bekannt sein – zum besseren Verständnis der Herausforderungen des Teams.
Wie geht man nun vor?
Teamcoaching, auch für agile Teams, gibt es heutzutage in vielen Variationen.
Wir setzen auf einen kreativen Ansatz: Eselcoaching.
Nachdem Fragestellung und Herausforderungen identifiziert und definiert wurden, geht es an das praktische Arbeiten. In wechselnden Arbeitsphasen folgt theoretischem Input praktisches Ausprobieren – fast wie beim agilen Arbeiten selbst. Das Team wird mit unseren Esel Co-Trainern konfrontiert. Mit ihnen gilt es, bestimmte Aufgaben zu lösen und gemeinsam als Team ein Ziel zu erreichen.
Zwei erfahrene Coaches beobachten die Vorgehensweise und Kommunikation im Team und stehen direkt im Anschluss zur Reflexion bereit. Festgefahrene Verhaltensmuster werden sichtbar und gemeinsam im Team werden daraus praktische Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis abgeleitet. Damit Sie gestärkt als Team aus dem Coaching gehen.
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